Значний представник системного підходу в управлінні честер Барнард біографія

Значний представник системного підходу в управлінні

у віці 41 року Барнард став президентом відділення 'Bell Telephone Company' в Нью-Джерсі (New Jersey).Крім того, Барнард яваляется членом комітетів штату Нью-Джерсі з надзвичайних ситуацій і по роботі з малолітніми злочинцями. У роки Другої світової війни Барнард зайняв пост президента 'United Service Organizations' (USO).

Честер Барнард (Chester Irving Barnard) народився в 1886 році в Молдене, штат Массачусетс (Malden, Massachusetts), США.

У 1906 році Барнард, який відчував гостру нестачу коштів на навчання, все ж зміг вступити на економічний факультет Гарвардського Університету (Harvard University).В період навчання він сам забезпечував себе, вечорами передруковуючи студентські роботи, а також музично обдарована Честер грав в оркестрі, виступаючи на вечірках і танцювальних заходах. Закінчивши університет, але так і не отримавши наукового ступеня, Барнард, скориставшись сімейними зв'язками, поступив на службу в 'American Telephone and Telegraph' (AT & T) на посаду статистика. Так як за роки навчання він опанував кількома європейськими мовами (італійською, німецькою та французькою), його сферою діяльності в компанії виявилися міжнародні тарифи.

Просуваючись по службі, в 1915 році Честер став інженером з комерційних питань, а з початку 20-х років зайняв посаду помічника заступника

Я президента компанії і головного керуючого відділення компанії 'Bell Telephone Company' в Пенсільванії (Pennsylvania).У той період Барнард і зацікавився поліпшенням функціонування організації. Згодом саме дослідження в цій області прославили Честера Барнарда, створивши йому репутацію одного з найбільш значущих представників одного з видів системного підходу в управлінні та теорії організації - школи соціальних систем.

У 1925 році Барнард представив в Університеті Пенсільванії свою роботу 'Development of Executive Ability' ( 'Розвиток здібностей керівника').Ця праця вже тоді містив основу того, до чого він звертався в своїх більш пізніх роботах, в тому числі і розробку кількох універсальних якостей керівника.

Ідея Барнарда базувалася на тому, що всі підприємства і організації складаються з окремих особистостей, кожна з яких має індивідуальної мотивацією; в свою чергу, кожна велика організація складається з декількох менших поділені